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  • 带新兵谨防“两极分化”
    2019-10-31 15:31:37  阅读量:1363  
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    摘要: 只要大家在网络中输入“财经大学遇冷”此类词查询,铺天盖地全是“财经大学遇冷”的消息报道!就是比较下两财一贸,2018年和2019年的录取投档线位次,如果位次下降,就表示遇冷了。如果2018年是10名,

    去年,在一个新兵营进行了后续调查。分析表明,入伍初期,新兵的基本体能训练水平处于初级阶段,差异不大。然而,经过强化训练后,新兵之间的差异逐渐显现出来,“优秀”和“及格”占很大比例。这种现象经常发生在新兵连,被称为“两极分化”。

    例如,在教育课上,“老声音”是一个热情洋溢的人。在训练场上,那些勇敢冲上顶端的人是“老面孔”。在日常生活中,表现积极的人是“老人物”...从长远来看,新兵连很快就会出现高活力的新兵。在获得新培训干部骨干认可的同时,他们的自信心将日益增强,从而产生“成功提升效应”。然而,那些适应能力弱、跟不上大队伍训练的新兵,在一次又一次的回绝中变得自卑和封闭,影响了他们自己的进步。

    在表扬先进的同时,新培养干部的骨干也应该把“聚光灯”放在进步缓慢、缺乏主动性的新兵身上。更不用说新兵在学习能力、适应能力和身体素质上的差异了,有些新兵还应该反思这样一个事实,即他们不能根据自己的个人喜好来领导自己的部队,不能把更多的时间和精力投入到表现良好的新兵身上,从而使原本需要帮助的新兵得不到及时的帮助和指导。在训练时间和“一锅”方面也不可能是平等的,这导致能够跟上步伐的新兵的快速进步和不能跟上步伐的新兵的“鹤尾”。

    每个新兵都是独立的个体。要解决“两级分化”现象,需要分析具体问题。即使是有丰富领导经验的干部,同样的方法也很难适用于不同的新兵。因此,一方面,新培养的骨干干部应深入了解新兵的具体情况和问题,制定有针对性的成长计划,耐心做好培训工作,弥补自身不足。另一方面,新兵应主动适应新环境,端正训练态度,积极配合新的训练骨干努力训练。只有这样,“两极化”现象才能有效消除。