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  • 环亚体育手机版 - 出现这种信号,说明管理层已垮掉!活例子太可怕
    2020-01-11 18:39:58  阅读量:3126  
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    摘要: 后来秦献公接连战败,身死于战争,秦国国库几近空虚,濒临灭亡。卫鞅的法家学说感染了这位年轻国君,于是他任命卫鞅为左庶长主持变法。甘龙虽然内心不痛快,但这么多年的国家二把手经验让他做出了另外一个决定,他向孝公表态:臣拥戴变法。这种事谁敢随便说?结果秦孝公不仅丝毫没怪罪卫鞅,还废了太子。甘龙明白孝公已不可能停止变法,马上令自己的亲信按兵不动。这让老人与新人的矛盾已经逐渐加深了。

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    除了像bat这样的巨头企业,很少有人会注意到一个公司的二把手。二把手不仅仅是公司幕后出谋划策的主力,也是老板的左膀右臂。

    一个企业的发展,往往“成也萧何,败也萧何”,想要长远发展下去,老板就要选择可靠的二把手。要么二把手真的是有才有德,能顺势而为,否则就减少他的权力,让有德者取而代之。有这样两个故事以佐证:

    本文摘编自《大秦帝国·黑色裂变》,正和岛作为中信出版集团合作方,经授权发布。

    作 者:王晴

    编 辑:静水流深

    来 源:正和岛

    甘龙本是东方大儒,在秦献公(公元前424年-公元前362年)时就是长期主政的大臣,秦献公忙于在前线打仗,国家其余事务基本都交给甘龙处理。甘龙也搞过新政,虽然没有让秦国变得强大一些,但也能支撑上打仗的开支。后来秦献公接连战败,身死于战争,秦国国库几近空虚,濒临灭亡。

    献公之子孝公继位后,甘龙继续主持国政。为强大秦国,孝公决意求贤变法以强秦。卫鞅的法家学说感染了这位年轻国君,于是他任命卫鞅为左庶长主持变法。

    大秦帝国剧照-秦孝公

    变法是为了强秦,主持国政的甘龙是很支持的。但是这个叫卫鞅的年轻人要搞的变法偏偏要夺了包括自己在内的这些老世族的封地、还要“刑上士大夫”!利益被剥夺了可还行?甘龙虽然内心不痛快,但这么多年的国家二把手经验让他做出了另外一个决定,他向孝公表态:臣拥戴变法。

    甘龙深知孝公强秦变法的决心,被夺封地的也不是他甘龙一家,他肯定不会去当个吃力不讨好的出头鸟。如果此时跳出来阻止变法,不仅会让秦孝公对自己心生芥蒂,一旦秦国真的亡了,自己岂不是成了人们口中的“千古罪人”?

    甘龙是个情商很高的人。当年献公弥留之际,储君不明。献公的长子嬴虔英武有魄力,次子嬴渠梁(后来的秦孝公)沉稳有谋。大家都很好奇未来的秦国国君到底是谁,自然都找身为二把手的甘龙探探口风。

    长史(国君的机要秘书)公孙贾问:上大夫可有见教?这种事谁敢随便说?

    甘龙淡淡回应一句:长史常随国君,有何见教?

    就把这个棘手的问题又推了回去。

    大秦帝国剧照-商鞅(中间)

    新来的左庶长卫鞅确实有点本事,先是用徙木立信的方式让不识字的老百姓知道了国家变法的决心,纷纷支持变法;后来刑杀了抢水械斗的孟西白三族(甘龙亲信)七百余人,孝公也没有制止,秦国变法之势显然不可逆转。

    甘龙擅长谋略,先悄悄给太子讲书,打算从未来国君入手,斩断变法后路;然后偷偷用沙石冒充上交太子府的粮赋,使太子“激情杀人”。他要试探出秦孝公的底线:老世族的利益你不管,触及公室的利益,你还要继续变法吗?

    太子果然“入坑”,卫鞅竟以“管教不力”处罚了太子的两位老师,太子左傅嬴虔(秦孝公的哥哥)被割了鼻子,太子右傅公孙贾(秦孝公的机要秘书)被流放。结果秦孝公不仅丝毫没怪罪卫鞅,还废了太子。

    甘龙明白孝公已不可能停止变法,马上令自己的亲信按兵不动。飓风过岗、伏草惟存,他知道变法之风凌厉之时,任何失误都是致命的。经历多年家国动荡和官场风雨,他早已练就强大的忍耐力:他要等,等待秦孝公或者卫鞅死的那一刻……

    变法20多年后,秦孝公积劳成疾终于死去。此时甘龙已经风烛残年,他心里敬佩这个后生国君,这个坚韧的年轻人和卫鞅一起把濒临灭亡的秦国一步一步扶起强大,不仅可以道不拾遗夜不闭户,还夺回了20年前割让的函谷关,这样的强秦早已不需要卫鞅!

    大秦帝国剧照-甘龙

    甘龙终于找到了搬倒卫鞅的机会,他秘密联络其余六国给新君赢驷(后来的秦惠文王)施压,诬陷卫鞅谋反。嬴驷也知道当年坑害自己杀人的幕后黑手就是甘龙,于是在杀了卫鞅之后顺势把以甘龙为首的老世族一举剪灭。

    甘龙有治国能力、有威望,情商高,擅长谋略,能忍耐,但偏偏过于看重个人私欲。此时即便能接纳创新,也不能容忍创新带来自己利益的损害。甘龙本是人才,却因私利在自己20多年的政治生涯里把自己的才能用歪了:筹谋、隐忍,都是为了最后除去政敌,结果自己也没落得好下场。

    一个有才而没有底线的人,比无才没有底线的人危害更大。前者如甘龙,又如后来的帝国第一丞相李斯。幸好秦国君孝公架空了甘龙,拿走了他的实权,否则不要说统一六国,在那样的纷乱大争之世连生存下去都很难。

    举一个民营公司的真实案例。这家公司从创立之初到现在已经有十几个年头,一直在传统制造业打拼,也积累了十几亿的资产。跟着老板白手起家的也有个老甘龙式的人物,担任总经理。他在传统制造业非常有经验。2013年,移动互联网兴盛,这家企业的老板打算转型互联网,要吸纳更多新型互联网人才。

    新来的互联网行业人的薪水待遇都普遍高于老人,这已经让原来的总经理心里不高兴了。第一个大矛盾来自内部流程的改革。由于这家企业是已经有了十多年历史的传统制造企业,内部运作流程还想当原始化。除了电子邮件作为日常沟通的工具之一,大量的表单、审批还是纸质传递,不仅效率低下而且还容易丢失。

    对于这个元老总经理来说,当下的模式是他十几年积累下的经验,熟悉顺畅。即便纸质的单据容易丢失,那也可以扫描之后通过电子邮件审批,事后再归档。但老板觉得,既然要转型互联网,创新工作流程是必须的。而且招了那么多新型互联网人才,不妨试一试。这让老人与新人的矛盾已经逐渐加深了。

    元老总经理是个情商很高的人,当时老板要转型互联网之前跟他沟通过想法,他姿态很高:移动互联网这个风口不能错过,要是新来的人能把咱们公司做更大了也是好事,我可以把总经理的位子让出来。

    老板很感动,拍拍他的肩膀:好兄弟,公司不会忘记你的,你还是总经理。新来的先让他做个副总。他管新项目,你依然负责老项目。

    新来的副总是个办事效率极高的年轻人,短短三个月就完成了oa系统的搭建,并且为全员进行了培训。老人们开始不习惯用新系统,渐渐发现这样的确比原来效率高多了。原来新采购一台电脑,兜兜转转起码要2个月才能到货,现在一星期就能搞定。新副总拥有了一批忠实的跟随者,甚至有的老人也在元老总经理面前不经意夸起新副总的好来。

    元老总经理开始给新副总挖坑。新副总的项目需要购买数据监测工具,元老总经理联合财务经理找各种理由不给付款,导致部分数据缺失被甲方投诉;

    新副总要招人,元老总经理联合人力资源经理不给招聘网站账号密码,新副总不得不重新申请账号延迟了招人进度;

    最后元老总经理又使出杀手锏,找人匿名向老板举报新副总向供应商索要回扣,他知道但凡老板最恨的就是有人背着自己捞外快。

    老板竟然选择了信任新副总是清白的!元老总经理感到不可思议:自己的侄子当年担任办公室主任,只不过拿了供应商两千多元的回扣就被老板开除了。

    当时他担心了很久,担心侄子的事会牵连到自己,好在老板对他还是一如既往地信任。他知道腐败是老板不能触碰的逆鳞,这次老板竟然没调查就相信了新副总,这个年轻人真不可小觑。他不信这个新副总永远不会出错,他要等待这个时机,然后让他彻底滚蛋。

    元老总经理终于等来了机会。新副总的一个项目因为下属的疏忽,页面上显示错误,导致甲方被消费者投诉,遭受了较大的经济及声誉损失,甲方终止了与公司的合作。这时元老总经理再次找人诬蔑新副总收取了供应商30万的贿赂,这次老板没有再信任新副总。

    新副总离职后,元老总经理又成了唯一的二把手。oa系统不用了,新的互联网业务没合适的人打理,单子一个个地丢掉了,这家企业再次回到了老路上。由于旧的管理模式越来越不能适应当下的市场环境,它连在传统制造领域都难以占得一席之地了。

    一家企业的兴衰有多方面的原因,天时地利人和缺一不可。市场从来不缺有能力、高情商、善谋划的人才,但做人要有底线,要家国利益、集体利益高于个人私欲。很多时候,二把手的能力跟人品,既显示了老板能力的强弱,也基本决定了一个公司的成败。

    在秦国甘龙的故事里,秦孝公在秦国变法中是强势的,完全信任变法大臣,甘龙这个二把手实际被架空了。秦国变法因此有条不紊地进行下去,最终奠定强秦一统天下的根基。

    但在传统制造企业的案例中,元老总经理抛弃底线,任意联合公司其他人抹黑新副总,老板却在公司转型如此重要的时期也不够坚定,重用元老总经理,不分善恶开除新副总,失掉人心、也让公司走回老路,走向灭亡……

    企业的二把手处在一个微妙的境地,权力可大可小,权力越大责任也越大,甚至背锅也是难免的,但如果过分看重个人利害,并把权力掺杂到私欲中,就会损人也不利己。

    私心过重的二把手用不得!

    参考资料:甘龙人物形象来自历史小说《大秦帝国.黑色裂变》中信出版集团,某企业为真实案例略作调整,故不署名。

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